12月24日上午，北京印刷学院龙港研究院举办精益生产交流活动，来自龙港市40多家企业参加了本次活动。 龙港市大部分企业的管理水平都处于家长式的强权机制，制度流程不科学，内耗大，底子差，需从管理的角度帮助企业回归初心，本次交流的目的即围绕管理创新来引导企业发现自身的不足，去认识到精益生产在现场管理中的重要性。

此次去参观和交流的两家企业，均为复合型人才班第一期的学员单位。通过管理经验的交流和专业课程的学习，在管理上都有较为明显的提升，现场的看板文化、数据化管理、生产效率和人员素养等方面都有长足进步。

在浙江新振印刷科技有限公司，生产副总谌炳文带大家参观了生产现场，大家对生产转序的产品标示、机台的作业指导书、各机台的质量要求与质量目标、生产计划排单、专色墨管理与刀版管理等精益求精的现场管理，产生了浓厚的兴趣，企业纷纷表示回去也要进行现场整改。在交流中谌总向大家分享了精细化管理的重要性，精益生产就是要让执行的工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个工序的转序交接都应该做到清晰明了，每一个作业人员都要有“上一道工序为下一道工序考虑，下一道工序为上一道工序把关”的质量意识，每一台设备都要将机长积累下来的技术、经验，形成一套可视化的作业指导标准, 使后来的操作人员经过短期培训，能快速掌握这些方法和要点，谌总还提到了生产计划有三个重要环节：指令线、反馈线、协调区，只有做到了让指令线通畅，反馈线真实，协调区有序，才能让各项任务在执行中无缝链接，从而提高生产效率。董事长黄体新最后总结说，新振今年完成产值近1.5亿元，明年的产值目标是2亿元，企业内部管理的提升是对外承接业务的保障，持续的变革与升级以适应环境的变化，才能保持基业长青，希望以后大家多沟通交流。

浙江中域科技股份有限公司连续三期派出7名管理人员参加龙港研究院组织的复合型管理人才班培训，第一期学员王双方总经理是2014年来到中域，作为一名职业经理人，他参与并见证了中域的成长和发展。参观过程中，王总带大家参观了仓库，介绍了备料、领料、退料、物料申购、物料管理等仓库现场管理，然后参观了资料档案管理和实验室，最后的座谈中王总介绍了中域的概况，并向大家分享了一堂针对现场管理的培训课，王总从6S现场规范管理出发，总结现场管理的八大浪费，指出精益生产的重要性，精益生产就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，要求把每一项工作都抓细、量化，才有利于落实到行动中。精益生产，就是通过消除企业所有环节上的不增值活动，以最大限度地降低管理成本为主要目标的管理方式，从而获得更高效率和更高效益，它不但决定了企业的利润率，也是维护企业可持续发展的一种经营方法。

参观交流现场

本次交流让大家认识到与优秀企业之间的差距，也意识到精益生产是日积月累的坚持改善，才能将企业带到快速发展的轨道上。龙港研究院常务副院长吕勇兵总结称，企业的核心竞争力都是由内而外的，内部根基不稳，对外发力会出现心有余而力不足的困扰，故企业只有先找到自己的核心竞争力，才能在对外经营中进行布局和找准赛道，并做好弯道超车的准备。

近两年来，北京印刷学院龙港研究院坚持以龙港印刷包装企业诉求与产业创新转型为牵引，从企业管理创新方面进行引导，已有一百多家企业参加了每期三个月的复合型管理人才培训班，开展精益生产合作的企业也多达15家，为企业解决生产上的问题一百多个，帮助多个企业优化生产流程和制度，建立薪酬管理体系、质量管理办法、仓库管理、车间区域管理等，在龙港赢得了企业的高度赞扬。