2007年8月9日，当法国巴黎银行宣布终止旗下两个表外投资工具时，除高级金融界之外几乎没有人注意到这一举动，然而这个事件却成为即将席卷而来的欧洲金融风暴的序曲。在随后的3年中，欧州经济遭到重创，印刷行业也损失惨重。
　　经济衰退的科学定义是指GDP（国内生产总值）连续2个季度萎缩。然而现实中的定义只有一个，那就是恐惧。恐惧让全球经济陷入瘫痪。过去，欧洲银行依赖货币市场融资，而此时由于银行对人们的还贷能力失去信心，货币市场因此终止运营。同时，由于缺乏资金，银行纷纷破产，而欧洲纳税人也被迫参与到挽救全球经济的体系中。一次空前的经济萧条随之而来，成千上万的印刷商也无法幸免于难，纷纷倒闭。
　　形势惊涛骇浪
　　在这次经济衰退中，印刷行业受到的冲击可能是所有行业中最严重的。一方面，印刷行业的生存依赖于消费者信心、GDP增长和大公司广告投资；另一方面，不少印刷设备供应商需要依赖银行贷款来研发新技术和新设备。因此，这场金融危机对于印刷行业来说，不啻于惊涛骇浪。
　　英国印刷工业联合会（BPIF）公众事务部总监AndrewBrown表示："这是继二战以来影响最为深远的一次经济危机，给印刷行业带来了巨大挑战。英国经济在危机中萎缩了6%，如果按之前的增长趋势推算，英国经济最终将萎缩10%。整个印刷行业中公司兼并和结构调整的速度也达到了有史以来的最高点。由印刷需求急剧减少导致的生产过剩让许多印刷商走投无路。"
　　情形持续恶化
　　在全球经济陷入低迷前，印刷行业已经进入了困难时期，而经济危机无疑是雪上加霜。许多印刷商对于网络时代的到来反应迟缓，且一直保持着印刷行业全盛时期的经营模式：过高的日常开支、不足的印刷设备及低效的内部运营。
　　印刷商NickDixon一手建立的LateralGroup，在2011年8月卖给了IOS。他认为其实早在经济危机到来之前，印刷行业就已经开始发生变化了。
　　经济衰退前的另一个非常明显的变化是整个印刷行业的兼并风潮，由于利润不断萎缩，传统印刷商只能通过兼并来实现规模经济，然而许多印刷商在兼并的过程中败下阵来。
　　值得一提的是欧洲印刷巨头RotoSmeets前CEOJohnCaris的观点，即"产业联合"势在必行。Caris有意兼并欧洲凹版印刷行业和卷筒纸胶印行业，然而在他提出收购QuebecorWorld的想法时，首先遭到了股东的反对，紧接着又受到了信贷紧缩的沉重一击，所以收购只能以失败告终。
　　提高工作效率
　　印刷商除了要根据新的市场情况改进经营模式、削减日常开支、裁员来维持公司的发展，还必须改进业务流程来提高效率以熬过这段艰难时刻。
　　"客户想寻找那些可以帮助他们改进业务流程的手段，以便提高工作效率、缩短产品上市时间、保证产品质量稳定，同时减少印刷错误。"艾司科公司的市场部监JefStoffels 表示，"包装与印刷供应链上的企业逐渐意识到他们的潜力。不同印刷领域之间的界限变得越来越模糊，而各类印刷商也试图通过增值服务来扩大业务范围。因此我们看到了商业印刷商开始进军包装印刷领域，而包装印刷商则积极拓展标识标牌业务。"
　　印刷设备供应商由于投资减少而深受重创，只能密切关注市场动态。海德堡集团CEOBernhardSchreier在宣布2011～2012年第一季度公司业绩时表示："我们在密切关注当前全球的经济发展动态，但是谁都无法预测接下来会发生什么。然而，考虑到中国强劲的经济增长和市场需求，我们认为海德堡业务的地区性影响只是暂时的。"海德堡集CFO DirkKaliebe则表示："我们将继续实施已有的成功战略，特别是持续的成本与资产管理。"
　　在经济发展不稳定的背景下，当所有印刷商都在设法降低成本时，即使一些印刷商能够吸引到银行资金，也不愿投入巨资去购买新设备。
　　"那些努力想要挺过难关的印刷商采取了相应的措施，如降低成本、减少开支等，每一笔开销无论大小都会在批准前进行仔细分析。"Enfocus副总裁FabianPrudhomme表示，"在我们刚刚经历的那场经济衰退（现在依然没有走出去）中，印刷商对成本都很敏感。他们做出的每一个投资计划都是必要支出，而对于那些华而不实的产品和方案，他们根本不予考虑。印刷设备供应商同样需要通过减少日常开支和削减新产品的研发资金来降低成本。"
　　Prudhomme同时提到："在2008年底到2009年初，金融危机席卷全球的时候，Enfocus做出了迅速的回应，即进行内部重组，将重点放在核心业务上，同时尽量淘汰非盈利业务，以抵御危机的影响。"